tag:blogger.com,1999:blog-76307809246177361042024-03-13T04:57:13.420-07:00sanechesantiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.comBlogger43125tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-89033562366732247002010-03-01T07:55:00.000-08:002010-03-01T08:11:16.582-08:00Taller de contabilidad<span style="font-weight:bold;">Empresa<br /><br />Objetivo general: clasificar las organizaciones empresariales desde los puntos de vista legales de la actividad económica y de forma de asociación, y reconocer tanto la importancia de organizarse de acuerdo con la ley.<br />Como llevar un control financiero de la empresa.<br /><br />Logros:<br />-identifica las características propias de cada una de las sociedades <br />-enumera y describe los pasos a seguir por la constitución de una empresa<br />-identifique en su entorno una empresa de cada uno de los sectores económicos y describe las características de cada una de ellas<br />-diferencia y conceptualiza la empresa, los comerciantes, tramites legales de los comerciantes <br /><br />Cuestionario de retroalimentación<br /><br />1.mediante un ejemplo explique el concepto de empresa e identifique sus elementos <br />2.clasifique las empresas de acuerdo con su actividad y de tres ejemplos de cada clase<br />3.recorte de periódicos y revistas y pegue en su portafolio 3 nombres de empresa constituidas como sociedades anónimas y tres si animo de lucro<br />4.para cada una de las distintas clases de sociedad establezca la diferencia que existe entre los siguientes aspectos: razón social, número de socios, pago y naturaleza de los aportes, responsabilidad de los socios.<br />5.para que se estableció el Rut y para que se tramita<br />6.responda en que consiste el registro de mercantil <br />7.a través de un ejemplo establece la diferencia entre razón social y nombre comercial<br />8.que características tiene la contabilidad comercial<br />9.que diferencia existe entre la matricula mercantil y la matricula de industria y comercio <br />10.en un negocio que garantiza los siguientes documentos: -certificado de cuerpo de bomberos, certificados de sanidad, certificados expedidos por la oficina de plantación municipal y de obras publicas, paz y salvo de sayco y acinpro <br />11.elabora un cuadro comparativo de las principales ventajas de las clases de sociedades <br />12.cuales de las obligaciones de los comerciantes, enunciadas en el numero de comercio te parecen mas importantes y porque?<br />13.investigue acerca de los sectores económicos y sus características<br />14.consulte como crear una empresa en www.actualicese.com<br />15.visite una empresa y presente en su portafolio: - historia de la empresa, misión, visión, políticas, filosofía, logotipo, valores, razón social actividad principal, algunos de sus productos y servicios (catalogo)estructura organizacional<br /><br />Legislación <br /><br />Objetivo general: Determinar la importancia del manejo del talento humano definiendo los medios que desarrollan sus potencialidades para alcanzar los objetivos de la empresa <br /><br />Logros primer periodo:<br />- reconoce la importancia del talento humano en una empresa<br />- define estrategias para llevar acabo el proceso de contratación de personal<br />- elabora un plan de necesidades de personal<br />- prepara instrumentos para medir el desempeño del trabajador en su cargo<br />- selecciona mecanismos de asignación laboral<br />- selecciona mecanismos de asignación saralial<br /><br />Actividades a desarrollar<br /><br />1.elabora mapa conceptual del manejo del talento humano <br />2.defina la plantación del talento humano <br />3.explique el proceso de contratación <br />4.explique las relaciones laborales y su importancia <br />5.explique el proceso de comunicación dentro de la organización <br />6.explique el proceso de administración de sueldos y salarios <br />7.explique el proceso de supervisión y control de talento humano <br />8.cuales son las teorías que favorecen el desarrollo humano de la empresa<br />9.que dispocisiones normativas deben incluirse en un reglamento de trabajo <br />10.que clase de pruebas escritas pueden aplicarse para la selección de un empleado <br /><br />Legislación Tributaria<br /><br />Objetivo general: Entender el concepto de obligación tributaria, comprender las razones de su existencia y su incidencia en la política macroeconómica del estado, así como la importancia de su cumplimiento <br /><br />Logros:<br /><br />1.identifica las razones de la existencia de la obligación tributaria <br />2.diferencia los tipos de obligación tributaria <br />3.explica los requisitos de todo impuesto <br />4.explica la relación jurídica en la obligación tributaria <br />5.elabora diapositivas sobre la evolución del origen de los impuestos y lo socializa <br />6.explica las reformas tributarias mas importantes en Colombia <br /><br />Actividades a desarrollar<br />1.elaborar un ensayo sobre las razones de la existencia de la obligación tributaria<br />2.elaborar cuestionario tipo icfes sobre conceptos básicos de tributaria <br />3.elaborar mapa conceptual de proceso histórico de los impuestos <br />4.explicar la creación legal de los impuestos y sus jerarquías <br />5.explique las clases de impuestos según la organización territorial <br />6.identifique los ingresos corrientes tributarios principales<br />7.identifique los ingresos corrientes no tributarios municipales <br />8.explique la evolución fiscal en Colombia <br />9.desarrolle las reformas tributarias mas importantes en Colombia<br />10. Defina los principios de la tributación<br />11. explique el papel de los impuestos <br /><br />Legislación Comercial<br /><br />Objetivo general: comprender y identificar las <br /><br /><br />Logros de primer periodo:<br />1. identificar el código de comercio y sus partes <br />2. elabora mapa conceptual sobre el origen del comercio <br />3. elabora ensayo sobre los comerciantes, obligaciones, competencia desleal <br />4. elabora mapa conceptual sobre los tipos de comerciantes<br />5. define actos mercantiles, empresa mercantil, cámara de comercio, libro de contables entre otros según el código de comercio<br /><br /><br />Contabilidad<br /><br />Objetivo general: contabilizar los recursos de operación, inversión y financiación de acuerdo con las normas legales laborales, comerciales, tributarias, contables, políticas y organizacionales que rigen en Colombia y que están consagradas en la constitución, en el estatuto tributario código de comercio y código sustantivo de trabajo <br /><br />Logros del primer periodo<br />1. identifica los conceptos básicos contables <br />2. registra contablemente las transacciones comerciales aplicando el principio universal de la partida doble <br />3. elabora la tarjeta cardes registrando las transacciones comerciales de inventario de mercancía <br />4. reconoce los conceptos básicos de control de mercancía e inventarios <br /><br />Actividades a desarrollar<br /><br />1. clasifique y codifique las siguientes cuentas reales y diga la naturaleza de su saldo <br />- mercancía no fabricada por la empresa<br />-terrenos<br />-gastos pagados por anticipado <br />-reservas obligatorias<br />-bancos<br />-caja<br />-aportes sociales<br />-clientes<br />-nacionales<br />-cesantías consolidadas<br /><br />2. codifique las siguientes cuentas nominales y diga la naturaleza de su saldo<br />-ingresos horarios<br />-devoluciones en ventas<br />- hoteles y restaurantes<br />-gastos de personal<br />-gastos impuestos<br />- gastos legales<br />-utilidad en venta de inversiones<br />-ingresos diversos<br /><br />3. a que grupo pertenecen? Según el puc <br /><br />A- 11<br />B- 12<br />C- 13<br />D- 14<br />E- 15<br />F- 16<br />G- 17<br />H- 19<br />I- 21<br />J- 22<br />K- 23<br />L- 23<br />M- 25<br />N-26<br />Ñ-27<br />O-31<br />P-32<br />Q-33<br /><br />4. A qué grupo pertenecen según el puc:<br />A.41<br />B.42<br />C.51<br />D.52<br />E.53<br />F.54<br />G.59<br />H.61<br />I.62<br />J.71<br />K.72<br />L.73<br />M.74<br />N.81<br />Ñ.82<br />O.83<br />P.84<br />Q.86<br />R.86<br />S.91<br />T.92<br />U.93<br />V.94<br />W.95<br />X.96<br /><br />5. codifique y clasifique según el puc<br />Nombre Código Clase Grupo<br />Caja <br />Bancos <br />Cuenta de ahorros <br />acciones <br />Cuotas o partes <br />Bono <br />clientes <br />Ingreso por cobrar <br />Anticipo de impuesto <br />Provisiones <br />Mercancía no fabricada por la empresa <br />Terrenos <br />Construcciones y edificaciones <br />Maquinaria y equipo <br />Equipo de oficina <br />Equipo de comunicación y computación <br />Flota y equipo de transporte <br />Depreciaciones acumuladas <br />Know-how <br />Gastos pagados por anticipado <br />Cargos diferidos <br />Valorización de inversiones <br />Corporaciones de ahorro y vivienda <br />Bancos nacionales <br />Proveedores nacionales <br />Costos y gastos por pagar <br />Retención en la fuente <br />Impuestos a las ventas retenido <br />Impuesto de industria y comercio <br />Aportes de nomina <br />Acreedores varios <br />Impuestos de renta y complementarios <br />Impuestos sobre la venta por pagar <br />Salarios por pagar <br />Cesantías consolidadas <br />Prestaciones extralegales <br />Indemnizaciones laborales <br />Ingresos recibidos por anticipado <br />Capital suscrito y pagado <br />Reservas obligatorias <br />Utilidad del ejercicio <br />Perdida del ejercicio <br />Comercio al por mayor <br />Gastos retencional <br />Impuestos legales <br />Compra de mercancía <br /><br /></span>santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-47523431972628506552009-09-08T08:19:00.000-07:002009-09-08T08:21:51.568-07:00Preguntas tipo icfes1. Aquellos que son publicados por compañías legalmente independientes que muestran la posición financiera y la utilidad, tal como si las operaciones de las compañías fueran una sola entidad legal se les conoce como:<br /><br />A. Balance General.<br />B. Estado de Flujos.<br />C. Estados financieros consolidados.<br />D. Ninguna de las anteriores<br /><br />2. Estado financiero a una fecha o periodo futuro, basado en cálculos estimativos de transacciones que aún no se han realizado; es un estado estimado que acompaña frecuentemente a un presupuesto; un estado proforma. Se les conoce como:<br /><br />A. Estados financieros auditados<br />B. Estado financiero proyectado<br />C. Estado de flujos<br />D. Otros.<br /><br />3. Son aquellos que han pasado por un proceso de revisión y verificación de la información; este examen es ejecutado por contadores públicos independientes quienes finalmente expresan una opinión acerca de la razonabilidad de la situación financiera, resultados de operación y flujo de fondos que la empresa presenta en sus estados financieros de un ejercicio en particular. Se conoce como <br /><br />A. Estados financieros auditados<br />B. Sueldo <br />C. Nomina<br />D. Pago<br /><br />4. presenta a pesos constantes los recursos generados o utilidades en la operación, los principales cambios ocurridos en la estructura financiera de la entidad y su reflejo final en el efectivo e inversiones temporales a través de un periodo determinado. La expresión "pesos constantes", representa pesos del poder adquisitivo a la fecha del balance general (último ejercicio reportado tratándose de estados financieros comparativos).<br /><br />A. Quincena<br />B. Nomina<br />C. Pago<br />D. Estados financieros<br /><br /><br />5. Estado financiero en el que se comparan los diferentes elementos que lo integran en relación con uno o más periodos, con el objeto de mostrar los cambios ocurridos en la posición financiera de una empresa y facilitar su análisis.<br /><br />A. Balance general consolidado<br />B. Balance General.<br />C. Balance general comparativo<br />D. Ninguna de las anteriores<br /><br />6. Estado contable que muestra cantidades tentativas, preparado con el fin de mostrar una propuesta o una situación financiera futura probable.<br /><br />A. Balance general pro forma<br />B. Balance general comparativo<br />C. Estados flujos<br />D. Retención<br /><br />7. Es un documento de contabilidad manual que consiste en una relación nominal de cada una de las personas o trabajadores que presten servicios en las empresas ya sean devengados o descuentos en una relación laboral deben percibir haberes.<br /><br />A. Impuestos<br />B. Pago<br />C. Nomina<br />D. Salud socialsantiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-13405045865450380322009-09-08T06:42:00.001-07:002009-09-08T06:42:24.461-07:00Frase del dia“Pagan justos por pecadores”santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-59905443254724373182009-09-08T06:29:00.000-07:002009-09-08T06:40:43.358-07:00Noticia Econòmica<strong>Colombia ganó 5 puestos en escalafón de competitividad global, según Foro Económico Mundial (FEM)<br />"Se ubicó en el puesto 69 debido a la estabilización macroeconómica, la pacificación civil y la amplitud de mercado, pero flojea en un pobre entorno institucional y de infraestructura", afirma el FEM.<br /><br />Colombia asciende cinco puestos en el Informe de Competitividad Global <br /> <br />Uruguay, Brasil, Trinidad y Tobago, Colombia, Perú y Costa Rica mejoraron su competitividad en 2009, aunque la región espera una contracción del 1,9 por ciento este año, según un análisis del Foro Económico Mundial (FEM) publicado este martes. <br /><br />El "Informe de Competitividad Global 2009-2010" destaca que la región pudo protegerse de la crisis gracias a la solidez que su macroeconomía consiguió estos años, y proyecta un crecimiento en 2010 de un 3,1 por ciento, más rápido que el resto del mundo (1,9 por ciento), después de una contracción del 1,9 este año. <br /><br />Este informe anual, redactado por un grupo de expertos coordinados por el economista español Xavier Sala-i-Martin, de la Universidad de Columbia (E.U.), con las 13.000 respuestas que altos ejecutivos facilitaron en los países del muestreo, es un índice ponderado de 12 baremos como tamaño de mercado, transparencia institucional, infraestructuras, I+D o mercado laboral. <br /> <br /> </strong>santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-72710709250776612462009-09-08T06:15:00.000-07:002009-09-08T06:27:43.432-07:00NO ES "AMOR"<a href="http://2.bp.blogspot.com/_nFEZxHfxMFI/SqZbBGwVZCI/AAAAAAAAAB4/OePtbBPH6WM/s1600-h/no-es-amor.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 235px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_nFEZxHfxMFI/SqZbBGwVZCI/AAAAAAAAAB4/OePtbBPH6WM/s400/no-es-amor.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5379086879491974178" /></a><br />Si necesitas a alguien para ser feliz … eso no es amor.<br />ES CARENCIA.<br /><br />Si tienes celos, inseguridad y haces cualquier cosa por mantener a alguien a tu lado, aún sabiendo que no eres amado … eso no es amor.<br />ES FALTA DE AMOR PROPIO.<br /><br />Si crees que tu vida queda vacía sin esa persona … no consigues imaginarte solo … y mantienes una relación que se acabó … eso no es amor.<br />ES DEPENDENCIA.<br /><br />Si piensas que el ser amado te pertenece te sientes dueño y señor de su vida y de su cuerpo… eso no es amor.<br />ES EGOISMO.<br /><br />Si no lo deseas … no te realizas como hombre o mujer con esta persona, prefieres no tener relaciones íntimas con ella, sin embargo sientes agrado al estar a su lado … eso no es amor.<br />ES AMISTAD.<br /><br />Si discuten por cualquier motivo, les falta acuerdo en diversas situaciones, no les gusta hacer las mismas cosas … pero hay un deseo de estar íntimamente juntos …. eso no es amor.<br />ES DESEO.<br /><br />Si tu corazón late más fuerte, el sudor se pone intenso, tu temperatura sube y baja, sólo en pensar en la otra persona … eso no es amor.<br />ES PASION.<br /><br />Ahora, que ya sabes lo que NO ES AMOR, es más fácil analizar lo que pasa contigo y procurar atraer a alguien por la que sientas afecto, deseo, pasión, necesidad , ansiedad … y que este alguien sienta lo mismo por ti.santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-34788470994459916262009-09-01T05:09:00.000-07:002009-09-01T05:18:45.056-07:00Reflexiones de Superación Personal<a href="http://1.bp.blogspot.com/_nFEZxHfxMFI/Sp0RFmm36aI/AAAAAAAAABQ/_kJ8-EUQfKw/s1600-h/superacion-personal%5B1%5D.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 309px; height: 281px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_nFEZxHfxMFI/Sp0RFmm36aI/AAAAAAAAABQ/_kJ8-EUQfKw/s400/superacion-personal%5B1%5D.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5376472318110853538" /></a><br />Qué es el éxito? ¿Cómo alcanzarlo? ¿Cómo llegar a ser un triunfador? ¿Qué condiciones necesito tener? ¿A qué se debe que, mientras algunos viven felices a pesar de las adversidades, otros que parecen tenerlo todo estén plagados por la desesperación, la rabia y la depresión? Todo se debe a la manera en que nos comunicamos y a la manera en que nos comportamos. Comunicación y conducta son los ejes en torno a los cuales se modela nuestro destino. La forma en que te comunicas contigo mismo y con los demás, y las acciones que emprendes, son los principales determinantes de cuál será la vida que llevarás.<br /><br />Qué haces cuando tras poner todos tus esfuerzos en conseguir algo, esos esfuerzos fracasan? Lo que te dices a ti mismo en esos momentos, y las acciones que en consecuencia llevas a cabo, hacen toda la diferencia entre ser un fracaso a perpetuidad, o tener la posibilidad de algún día llegar a triunfar en algo. El éxito no llega por casualidad, y sin embargo es una cosa sencilla alcanzarlo, pero no cometas el error de confundir sencillo con fácil. Si quieres tener éxito en algo, primero tienes que saber qué es ese algo, y luego tienes que estar dispuesto a pagar el precio para conseguirlo. Es así de simple.<br /><br />Siendo tan simple alcanzar el éxito, ¿porqué hay tan pocas personas que podemos calificar como exitosas? Porque muchas personas no saben lo que quieren, de aquellas que sí lo saben muchas no saben cuánto cuesta conseguirlo, y de aquellas que saben ambas cosas muchas no están dispuestas a hacer lo que es necesario, es decir pagar el precio que es debido. El precio del éxito puede consistir en largas y extenuantes horas de trabajo, en estar mucho tiempo apartados de nuestros familiares y amigos, y persistir a pesar de que todos nos dicen que no lo hagamos, y es un precio que no todo el mundo está dispuesto a pagarlo.<br /><br />Solamente un pequeño porcentaje de las personas vive realmente tal como lo había soñado, porque a todo lo dicho se añade la circunstancia de que aquello que ambicionamos puede que no coincida con nuestras reales posibilidades. Muchas personas disponen de más capacidad de la que piensan, y sin embargo viven una vida limitada por falta de confianza en si mismas; asimismo hay otras que son perpetuas fracasadas por no darse cuenta de que los objetivos que se fijan son irrealistas de acuerdo con sus capacidades. Tanto la falta de confianza como el exceso de la misma pueden contribuir a no tengamos una vida tan exitosa como se podría.<br /><br />Las limitaciones más graves son aquellas que tú mismo te fijas. Si estás convencido de que no puedes hacer algo, nunca lo harás. Por otro lado, hay limitaciones reales que se deben tener en cuenta. Hay personas que tienen claro qué es lo que les gustaría obtener y cuál es la estrategia adecuada para conseguirlo, pero carecen (por ejemplo) de la energía física para llevarla a cabo. En este caso es mejor que desistan de la empresa y que busquen otro objetivo que esté más a su alcance. Su vida todavía puede ser feliz dependiendo de la manera en que se comuniquen consigo mismas.<br /><br />Quiénes han alcanzado el dominio de la comunicación son capaces de modificar su propia experiencia del mundo, pueden dar forma a sus percepciones y por consiguiente a sus sentimientos. La sensación interior de éxito, que es algo completamente diferente de la impresión de éxito que causemos en el mundo, depende completamente de la manera en que interpretemos nuestra circunstancia. La felicidad y la alegría de ser exitoso están a tu alcance aunque solamente tú sepas que has alcanzado el éxito.<br /><br />Desde el Centro de Reflexión Existencial te proponemos que examines tu vida, y para ayudarte te acercamos estos artículos escritos por nuestro Director.<br /><strong></strong>santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-39122095777480482462009-07-28T08:11:00.001-07:002009-07-28T08:11:42.684-07:00Plan de negocios1. conceptualice el plan de negocios, sus ventajas e importancia.<br />2. cuales son las orientaciones en la elaboración de plan de negocios.<br />3. defina los componentes básicos, del plan de negocios.<br />4. explique el resumen del proyecto.<br />5. defina el marketing y las 4 P<br />6. explica el producto y sus características.<br />7. que es segmento de mercado<br />8. explique el precio de venta.<br />9. hable sobre los competidores, sus ventajas y desventajas.<br />10. explique el concepto de clientes y sus niveles.<br />11. que es estudio de mercado.<br />12. expliqué los canales de distribución.<br />13. explique la publicidad y la promoción<br />14. explique el proceso de ventas<br />15. defina la ingeniería del proyecto.<br />16. explique los procesos de producción.<br />17. en que consiste la inversión y sus estructuras.<br />18. en que consiste el mantenimiento y la depreciación<br />19. explique la organización empresarial.<br />20. explique el proceso contable y finanzas en el plan de negocios.<br /><br /><br />Solución.<br /><br />1. Un plan de negocios es un documento en donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa. El plan de negocio organiza la información y supone la plasmación en un documento escrito de las estrategias, políticas, objetivos y acciones que la empresa desarrollará en el futuro.<br />Ventajas del plan de negocio: Obliga al emprendedor a buscar información, Ayuda a conocer el dinero que la empresa necesita, Ayuda a que las empresas puedan alcanzar sus metas, Es una herramienta de diseño, Herramienta de reflexión, Herramienta de comunicación, Herramienta de marketing, Herramienta de Gestión de Recursos Humanos.<br />2. orientaciones en la elaboración del plan de negocio: <br /> Rigurosidad en la elaboración. El documento a crear debe estar bien desarrollado, significa datos exactos, proyecciones objetivas y ajustarse a los pasos de su elaboración<br /> Buscar Información. Significa que los datos a proporcionar deben ser lo más precisos posible, ya sea de estadísticas del Ministerio de Economía o de cualquier investigación realizada.<br />Formación / Superación. El empresario debe pensar en aprender más, es importante recalcar en base a resultados reales la necesidad de que el nivel de estudio de ellos se eleve en beneficio de su negocio y familia.<br />Buscar el desarrollo del Mercado. Es tratar de sacarle el máximo provecho al mercado.<br />Analizar el mercado. Debemos conocerlo bien, quien compra, cuanto, que poder adquisitivo tiene, con que frecuencia compra, quien o quienes son nuestros competidores, etc.<br />Identificar fuentes de financiamiento. Conocer cuáles programas crediticios existen, a qué tasa prestan, plazos, reglamentos, asesoría y capacitación.<br />Mejorar su administración. Implica que el empresario debe capacitarse para mejorar procesos, llevar controles de ventas, compras, créditos, rendimiento, pagos, etc.<br />Detectar sus puntos débiles y fuertes. Se debe analizar la empresa o el producto de manera objetiva.<br />Fijar un Cronograma. Si vamos a entrar a un negocio o ampliar el ya existente, es necesario fijarse cuando se va a empezar y los pasos a efectuar en que tiempo se harán y quien o quienes serán los responsables.<br />Separar el capital. El de la empresa y el de la familia, se tiene que poder diferenciar para tener una buena administración y no castigar al negocio con gastos personales.<br />3. 1. Antecedentes.<br />1.1. Origen.<br />1.2. Justificación.<br />1.3. Objetivos.<br />2. Mercadeo.<br />2.1. Precio.<br />2.2. Plaza. <br />2.3. Producto.<br />2.4. Promoción.<br />2.5. Competencia<br />2.6. Clientes<br />2.7. Proveedores<br />3. Ingeniería del proyecto.<br />4. La organización.<br />5. Contabilidad.<br />5.1. Finanzas.<br />5.2. Proyecciones y evaluación.<br />6. El plan de trabajo.<br /><br />4. El objetivo es presentar brevemente el negocio a posibles socios, inversores o entidades de apoyo al sector. Será fundamental la coherencia de lo que se presente para que despierte el interés del lector y de paso al análisis del documento en su totalidad, Si el resumen convence con claridad y es conciso en que es lo que queremos y como lo vamos a lograr, entonces tomarán en serio la propuesta que estamos presentando.<br />En la redacción debemos hablar sobre:<br />¿Cómo concibió la idea?, ¿Qué conocimientos o experiencia tiene el proyecto que pretende realizar?, ¿Qué razones justifican su plan de empresa?, ¿En qué consiste el negocio?, ¿Qué diferencia a nuestra empresa de la competencia?, ¿Qué futuro le espera a la empresa?, ¿Riesgos a afrontar?.<br />En estas preguntas se habla tambien sobre las motivaciones, experiencias anteriores y conocimientos, puntos fuertes, entre otras cosas.<br />5. marketing: es la encargada del proceso de planificar las actividades de la organización con relación al precio, la promoción, distribución y venta de bienes y/o servicios de la empresa, así como en la definición del producto o servicio con base en las preferencias del consumidor, de manera, que permitan crear un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga los propósitos de los clientes y de la propia empresa.<br />Producto: Se realiza una breve descripción de la actividad desarrollada por la empresa, en términos de productos (y servicios, entendiéndolos como productos intangibles).<br />Precio: se refiere al análisis que debe efectuarse para el establecimiento de un adecuado costo del producto, a qué precio estará disponible el producto en el mercado.<br />Plaza: se refiere a la ubicación que tendrá el producto dentro de una región o un país. También se incluyen los canales de distribución a través de los cuales el producto llegará hasta el consumidor.<br />Promoción: incluye todas las actividades y elementos necesarios para dar a conocer el producto al consumidor.<br />6. Se trata de definir los productos con los que vamos a contar y sus cualidades, a efectos de hacer una valoración justa y objetiva que permita visualizar sus efectivas posibilidades en el mercado, frente a otros productos. <br />No se debe definir únicamente las buenas cualidades, también si encontramos en nuestro producto alguna cualidad no tan buena, esta debe expresarse, y desde luego, buscar como resolver para mejorar la cualidad.<br />La descripción de cada producto debe incluir elementos generales en cuanto a:<br />• Nombre del producto.<br />• Utilización.<br />• Materiales con los que está elaborado.<br />• Características físicas (peso, color, tamaño, etc).<br />• Empaque. <br />• Tiempo de duración.<br />• Ventajas y beneficios.<br /><br />7. La segmentación de mercado es el proceso de dividir un mercado en grupos uniformes más pequeños que tengan características y necesidades semejantes.<br />8. precio de venta.: La cantidad de dinero que se paga por los bienes y/o servicios constituyen su precio. Los consumidores entregan algo de valor económico al vendedor, a cambio de los bienes y/o servicios que recibe.<br /><br /><br />9. Los competidores de una empresa existente o nueva pueden ser directos o indirectos. Esta clasificación está enfocada al mercado de referencia, ya que algunas empresas pueden, y de hecho ofrecen, productos y/o servicios capaces de satisfacer las mismas necesidades del consumidor, y tales productos pueden se completamente diferentes.<br />Ventajas sobre los competidores<br />Se debe hacer una lista de nuestro análisis acerca de cuales son las cosas que nos distinguen para bien, de nuestros competidores que llegan a nuestro mismo nicho de mercado, algunas ventajas pueden ser:<br />"Compramos materiales y materia prima de la mejor calidad, al mismo precio que ellos compran el suyo de menor calidad".<br />"Contamos con un medio de transporte que puede desplazarse para lograr una mas fácil distribución".<br />"Tenemos los contactos fuera del país, que nos pueden apoyar con la distribución".<br />"Poseemos un mejor control de calidad y nos exigimos a nosotros, realizar las cosas bien hechas", etc.<br />Desventajas frente a los competidores<br />Para ser muy francos, no siempre podemos contar con ventajas, a veces también tenemos desventajas, que debemos hacer conscientes, analizándolas y escribiéndolas.<br />Unas posibles desventajas pueden ser:<br />"No tenemos un conocimiento preciso del lugar donde comprar el insumo más barato".<br />"No contamos con la moderna maquinaria que ellos usan, para ser más rápidos".<br />"No hemos logrado crédito de los proveedores, en la forma que ellos lo han logrado".<br />Continuando con su plan de empresa, en este aspecto, identifique los principales competidores y determine los siguientes elementos:<br />• Ubicación.<br />• Tamaño.<br />• Cobertura del mercado (urbano, municipal, regional, zonal, nacional, internacional).<br />• Capacidad de producción.<br />• Características del producto (material, diseño, calidad, marca, precio, etc.).<br />• Canales de distribución.<br />• Política comercial (plazo, descuentos, forma de pago).<br />• Estrategia publicita<br /><br />10. explique el concepto de clientes y sus niveles<br />La definición que se encuentra en cualquier diccionario de la lengua española, se refiere a cliente como "quien compra a un comerciante, especialmente el que lo hace habitualmente". Por tal motivo, la validez esencial de un proyecto, en términos de potencialidad y perspectivas, puede comprenderse solamente después de un atento estudio del mercado de referencia. La atención debe orientarse, en un principio, hacia el mercado, hacia nuestros futuros clientes<br />Uno de los métodos más eficaces para identificar y analizar el mercado de los bienes de consumo se establece en cuatro niveles:<br />a) Geográfico. La subdivisión del mercado se presenta en áreas geográficas como regiones, zonas, provincias, continentes. Sin embargo, también se puede aplicar el concepto al tipo de clima de una zona determinada, verbigracia, áreas tropicales, áreas templadas, etc.<br />b) Demográfico. El mercado puede ser dividido por características demográficas, como población, edad, raza, sexo, número de individuos por familia, etc.<br />c) Socioeconómico. Algunas de las variables que se toman en cuenta en este caso son educación, ingreso monetario, clases social, ocupación, etc.<br />d) Psicográfico. Tiene que ver con el campo de la psicología, tales como las necesidades, la motivación de compra, valores, gustos e intereses, etc<br />11. lleva cabo dentro de un proyecto de iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad económica.<br />12. Después de reconocer las necesidades del cliente o consumidor y desarrollar un bien y/o servicio que las satisfaga, es necesario disponer cómo hacer llegar los productos al mercado. Para ello se deben elegir rutas mediante las cuales se transporte el producto desde el centro de producción hasta el consumidor final, de la manera más efectiva que sea posible.<br />Teóricamente se conocen cuatro canales de distribución para hacer llegar los bienes del productor al consumidor:<br />Cada etapa del proceso de distribución, hace posible incrementar la distribución a un mayor número de clientes potenciales; sin embargo, cada paso también provoca una pérdida de control y contacto directo con el mercado.<br />Forma de distribución<br />Debe describirse las formas, rutas, periodicidad, y manejo de volúmenes en los que estaremos distribuyendo el producto. Si se piensa necesario, puede hacerse una proyección de distribución del producto por meses, para un año, considerando la estacionalidad del producto, es decir, analizando los meses del año en que nuestro producto se venderá más o menos.<br />13. a promoción de ventas comprende actividades que dejan presentar al cliente con el producto o servicio de la empresa; la promoción de ventas debe desarrollarse para que el cliente ubique al producto o servicio de la empresa en el mercado, verbigracia de estas actividades son: muestras gratis, ofertas de lanzamiento, participación en actividades o eventos sociales, culturales, educativos, deportivos, etc.<br />Además, no debe olvidarse la importancia que reviste el poseer una marca definida, que el producto lleve etiqueta y empaque apropiado, para que el consumidor se sienta alentado a adquirir el producto.<br />Existen varias formas de promover el producto:<br />a) Publicidad. Consiste en anunciar el producto en medios de comunicación, ya sea radio, televisión, prensa escrita, etc.<br />b) Promoción. Es obsequiar muestras del producto al público para que éste lo pueda conocer y utilizar o participar con el producto en ferias, exposiciones, etc.<br />c) Ventas personales. Este sistema se da cuando un vendedor de su empresa o usted realiza visitas personales al público, ya sea en su casa o en sus empresas para ofrecerle directamente el producto.<br />d) Relaciones Públicas. La gestión de la imagen de la empresa y las apariciones en los medios de comunicación.<br />Con referencia a lo anterior, debe tenerse en cuenta que al elegir una manera de dar a conocer el producto se tome en cuenta el costo de hacerlo, así como ¿cuándo? y ¿dónde? comenzará a hacerlo.<br />No siempre se cuenta con un fondo destinado a promover el producto, sin embargo, muchas veces la publicidad, puede hacerse con acciones de bajo costo, de forma que siempre se permanezca en la mente de nuestros consumidores. Actividades posibles de promoción y publicidad son:<br />• Docena de trece.<br />• Después de diez, regale uno.<br />• Calcomanías.<br />• Calendarios de bolsillo.<br />• Anuncio en la pared.<br />• Bolsas de plástico con el nombre de la empresa, etc.<br />Desde luego, si sus fondos son suficientes, y su mercado es masivo, use ese tipo de medios, no tiene sentido que usted se anuncie en los principales periódicos del país, si su producción y nicho de mercado es limitado geográficamente.<br />A manera de ejercicio y teniendo en cuenta la clase de producto y las características de la clientela potencial, determine los medio que planea utilizar para dar a conocer su producto (catálogos, muestra física, visita directa, folletos, participación en eventos, otros) y si ha previsto el mensaje que quiere hacer llegar.<br />14. Las ventas conforman una de las funciones básicas de la empresa. El mejor sistema financiero, la mejor publicidad y los mejores métodos y sistemas de producción no podrán contribuir en nada si las ventas no suceden, nada ocurre en la empresa hasta que alguien vende. <br />Tipo de contrato con los vendedores (término fijo, indefinido)<br />¿Fijará cuota de ventas para los vendedores? <br />¿Qué sistemas de supervisión y control de ventas utilizará?<br />Flujo de ventas esperado por mes<br />Haga una proyección de cuales son sus ventas esperada por mes, durante un año, trate de hacer esta valoración de manera objetiva, considerando el monto de su inversión, la planta instalada, el tamaño de su producción, la recepción de su nicho de mercado, y su competencia.<br />Proyección de ventas.<br />Estime las ventas (en unidades) mensuales, durante el primer año de operación.<br />15. En este ámbito se trabaja la descripción genérica de la actividad productiva de la empresa, ilustrando brevemente las diversas fases del proceso, sus características propias, y también las competencias distintivas de las empresas.<br />16. Indiferentemente si va a producir, maquilar o comprar en un principio, es necesario conocer el proceso de producción de su empresa.<br />El proceso de producción es el conjunto de actividades que se llevan a cabo para elaborar un producto o prestar un servicio. En este, se conjugan la maquinaria, los insumos (materiales, materia prima) y el personal de la empresa necesarios para realizar el proceso. Es necesario que el proceso de producción quede determinado claramente, a manera que permita a los empleados obtener el producto deseado con un uso eficiente de los recursos necesarios. <br />Recuérdese también que en la actualidad existe una marcada tendencia por utilizar sistemas, procesos y productos amigables con el medio ambiente, por lo que debe considerarse que se evite cualquier daño a la naturaleza.<br />Las preguntas fundamentales que usted debe responder para establecer su proceso de producción son:<br />• Establezca todas las actividades necesarias para elaborar el producto.<br />• Ordene las actividades de una manera lógica y en secuencia.<br />• Determine los tiempos requeridos para desarrollar cada actividad.<br />• Elabore un flujo de su proceso de producción, y establezca aspectos de control de calidad en ese flujo, identificando los pasos más problemáticos del proceso.<br />Diagrama de procedimiento<br />El diagrama para el procedimiento, es el orden y combinación de las diferentes actividades de producción, es una secuencia de operaciones expresada en forma gráfica. También es una forma de detallar y estudiar el proceso de producción, a través de la utilización de un diagrama de flujo<br />17. Haga un inventario de cuánto ha sido su inversión en edificación, y luego cuánto y cuándo prevé usted que deberá invertir posteriormente, de acuerdo al crecimiento en el mercado<br />18. Mantenimiento y depreciación.<br />El mantenimiento se refiere al conjunto de acciones efectuadas para conservar una máquina, vehículo, etc. en sus condiciones óptimas. En este sentido, todo el equipo y maquinaria con que cuenta la empresa deberá ser revisado constantemente, a fin de que siempre se encuentre funcionando en perfectas condiciones.<br />Depreciación se define como la reducción del precio o valor de un activo a través del deterioro por el uso. Una forma sencilla de calcular la depreciación es con el método de la "línea recta", por el cual el valor residual (valor del activo cuando ha finalizado su vida útil) calculado de un activo se resta de su costo original y la diferencia se divide entre el número de años de vida estimada para llegar a una merma por depreciación anual. <br />Por ejemplo, supongamos que se ha adquirido una máquina por un valor de $12,000.00 dólares, a la que se le considera una vida útil de 5 años, y cuyo valor residual se calcula de $2,000.00 dólares. Entonces, la depreciación anual de esa máquina se determinaría así:<br />Depreciación= (Coste original del Activo - Valor residual ) / Vida Util del Proyecto.<br />Sustituyendo valores tenemos:<br />Depreciación = (12,000 - 2,000) / 5<br />Depreciación = $2,000.00 dólares al año.<br />Ahora corresponde a usted calcular la depreciación de su equipo, de acuerdo a la vida útil que este tiene. También haga un plan de mantenimiento y describa cada cuanto se hará este, y cuánto costará<br /><br />19. Reviste particular importancia la organización de la estructura de la empresa, y en su interior, la del personal con que se contará. Se sabe que el recurso humano es el activo más importante de toda empresa, y los éxitos se obran ante todo con personas, y sólo en un segundo momento con las ideas.<br />La organización es la forma en que se dispone y determina el trabajo entre el personal de la empresa, para lograr eficaz y eficientemente los propósitos establecidos para la misma. <br />Las etapas por las cuales pasa el establecimiento del sistema-empresa son las siguientes:<br />a) Marco jurídico.<br />Cuando se pretende estructurar legalmente una empresa, es conveniente tomar en cuenta los siguientes aspectos:<br />• El número de personas (socios) que iniciaran la empresa.<br />• Las aportaciones de cada uno de los socios.<br />• La responsabilidad de los socios ante terceros.<br />• Los gastos en que se incurrirá para la constitución de la empresa.<br />• Los trámites formales necesarios para inscribirla legalmente.<br />• Las obligaciones que se adquieren con el fisco.<br />• Las obligaciones laborales que se están contrayendo. <br />En cuanto a la conformación de la empresa, legalmente, existen diversas figuras, tales como Sociedad Anónima, Cooperativa, etc. Dependerá del marco legal de cada país para determinar cuál es la mejor figura legal para ser adoptada.<br />b) Diseño de un organigrama.<br />Un organigrama es "la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas o unidades administrativas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen".<br />El objeto de los organigramas es que constituyen el instrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma gráfica y objetiva la composición de una organización.<br />Los organigramas son útiles porque:<br />• Proporcionan una figura formal de la organización.<br />• Constituyen una fuente de consulta oficial.<br />• Facilitan el conocimiento de una empresa, así como de sus relaciones de jerarquía.<br />• Constituyen un elemento técnico valioso para el análisis organizacional.<br />c) Identificación del recurso humano:<br />Definido el organigrama de la empresa, es posible detectar la cantidad y perfil de los empleados que deberán ser contratados por la organización. Ellos deberán pasar un todo un proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal al interior de la empresa, donde se elegirán a los candidatos que reúnan los requisitos exigidos en cada puesto de trabajo, para que su desempeño en el mismo sea eficiente y eficaz.<br />Las interrogantes que usted debe responder entonces son: ¿Que estructura legal dará a su empresa? (persona natural, sociedad limitada, sociedad de hecho, etc.)<br />¿Cuántos socios conformarán la empresa? ¿Cuál es el aporte de cada uno?.<br />Por medio de un organigrama indicar la estructura administrativa que se dará a la empresa y, para cada uno de los cargos, determinar las funciones y experiencias necesarias para su desempeño<br />20. A continuación se presentan las herramientas básicas que le facilitarán el manejo de la parte contable y financiera del proyecto, y que le permitirá:<br />¨ Cuantificar el proyecto en términos de inversión, presupuestos, balance, costo y rentabilidad.++6<br />¨ Evaluar la viabilidad del proyecto<br />¨ Estimar los costos que intervienen en el proceso productivo, con el fin de calcular el precio de venta de los productos que se van a fabricar.<br />¨ Efectuar una comparación entre lo presupuestado y lo ejecutado para hacer los correctivos oportunamente, una vez haya transcurrido algún tiempo.<br />Contabilidad.<br />El sistema contable de la organización es un instrumento muy útil y práctico que facilita la toma de decisiones del empresario y mantiene un seguimiento constante de las operaciones y estado financiero de la empresa.<br />El sistema contable lo podemos definir como el proceso de llevar, en forma ordenada, las cuentas de la organización, permanecer informados de la situación de la misma y la búsqueda de alternativas atractivas que posibiliten el ahorro en cuanto a costos y gastos, para incrementar las expectativas de rendimiento. <br />Ahora bien, debe hacerse una diferenciación en cuanto a costos y gastos. Cuando se elabora un plan de negocios, costo es la cantidad de dinero que se debe erogar para cancelar lo que se requiere en la operación de la empresa, y no tiene como fin generar ganancias, en tanto que el gasto sí es erogado con el propósito de obtener utilidades, verbigracia, el pago de la luz es un costo, mientras que un spot publicitario en la radio es un gasto.<br />Existen dos tipos de costos, a saber:<br />• Variables: son los que se realizan proporcionalmente al nivel de producción, y forman parte básica del producto (insumos, materiales, etc.), por ejemplo, compra de papelería, la cual aumentará o disminuirá dependiendo de la cantidad o volumen que se consuma.<br />• Fijos: son los que se dan con una misma frecuencia y que no pueden identificarse específicamente con el producto o servicio, ya que no cambian con el volumen de los mismos. Verbigracia, pago mensual de la luz, teléfono, etc. <br />Registros y controles.<br />Defina el tipo de registros y los formatos que usará, así como los controles contables de los que se auxiliará. El número de registros es variable de empresa en empresa, de acuerdo a sus necesidades de contar con información. Los controles contables mínimos que deben llevarse son: Un libro diario y un libro por cuenta. En algunas empresas de pequeño tamaño también se lleva un libro mayor que reúne todos los datos de los libros de cuentas, y que permite tomar mejores decisiones empresariales.<br />La contabilidad no es para que otros la vean, la contabilidad es un instrumento de toma de decisiones.<br />Flujo de efectivo (ingresos - egresos).<br />El flujo de efectivo es un estado financiero que muestra el total de efectivo que entró o salió de la empresa, durante un lapso de tiempo determinado.<br />El flujo de efectivo habilita proyectar, de manera precisa y segura, la situación económica de la organización en tiempos futuros, viabilizando a la vez, tanto la estimación de las cantidades de dinero que se necesitarán en fechas ulteriores, ya sea para compra de herramientas o maquinaria, insumos, pago de deudas, pago de salarios, etc., como de las cantidades de dinero que entrarán a la empresa, en concepto de ventas, intereses, etc.<br />Es conveniente elaborar un sencillo flujo de ingresos y egresos que nos de la idea de cómo estaremos en la empresa financiera y económicamente.<br />Balance General inicial.<br />El Balance General es un instrumento que muestra, a una fecha determinada, cuáles son los activos, pasivos y capital con que cuenta la empresa. Muestra la situación financiera de la empresa, o sea, qué se posee, qué se deba y qué se ha pagado. Términos básicos que se manejan en todo balance general:<br />a) Activos: constituyen todos los recursos económicos con que cuenta la empresa, verbigracia, dinero, terrenos, edificios, cuentas por cobrar, inventarios, etc.<br />b) Pasivos: son todas las deudas y compromisos que han sido contraídas por la empresa, con el propósito de acrecentar el dinero para adquirir más activos o brindarles mantenimiento a los que ya se poseen. En este rubro se consideran cuentas como proveedores, cuentas por pagar, hipotecas por pagar, etc.<br />c) Capital: es lo que cada uno de los socios ha aportado en dinero para la creación de la empresa, adicionándole las utilidades que se han obtenido en períodos anteriores.<br />En contabilidad se maneja la ecuación contable, la cual manifiesta lo siguiente:<br />ACTIVO= PASIVOS EXIGIBLES + CAPITAL<br />Es conveniente hacer un Balance General inicial de nuestra empresa, que nos permita hacer comparaciones posteriores para saber cuál es nuestra situación de empresa luego de transcurrido un lapso de tiempo.<br />Programa de inversión.<br />El programa de inversión es un instrumento administrativo que permite planear, en un período de tiempo, las diferentes actividades que se van a desarrollar para crear la empresa, los requerimientos de liquidez económica para la compra de los activos fijos, gastos pre-operativos y capital de trabajo, y el tipo de financiamiento del proyecto con recursos propios y/o recursos crediticios.<br />Todo programa de inversión debe tomar en cuenta los siguientes instrumentos: un cronograma de inversión, un breve presupuesto, el Balance General, el Estado de Resultados y un Flujo de Efectivosantiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-64703140073301406802009-07-28T06:14:00.001-07:002009-07-28T06:23:34.905-07:00EL PLAN DE NEGOCIOS: DEFINICIONUn plan de negocios es un documento en donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa. El plan de negocio organiza la información y supone la plasmación en un documento escrito de las estrategias, políticas, objetivos y acciones que la empresa desarrollará en el futuro. <br /><br />Supone por tanto utilizar información del pasado para decidir hoy lo que vamos a realizar en el futuro. Cuando analizo que puedo hacer en las vacaciones con la familia estoy haciendo planes. Para una empresa sería lo mismo sólo que en otro ámbito y con mayor grado de sistematización.<br /><br />Puede ser conciso y breve o extenso y detallado. Un plan muy bien acabado no garantiza el éxito de la empresa, aunque lo contrario tampoco es cierto. El plan debe incluir metas para la empresa, tanto a corto como a largo plazo, una descripción de los productos o servicios a ofrecer y de las oportunidades de mercado que anticipa para ellos.<br /><br />Algunos autores, también señalan que un "Plan de Negocios" (Business Plan, en inglés) debe entenderse como un estudio que, de una parte, incluye un análisis del mercado, del sector y de la competencia, y de otra, el plan desarrollado por la empresa para incursionar en el mercado con un producto y/o servicio, una estrategia, y un tipo de organización, proyectando esta visión de conjunto a corto plazo, a través de la cuantificación de las cifras que permitan determinar el nivel de atractivo económico del negocio, y la factibilidad financiera de la iniciativa; y a largo plazo, mediante la definición de una visión empresarial clara y coherentesantiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-40941932702672719052009-07-28T05:28:00.000-07:002009-07-28T06:22:31.856-07:00Caen 56% compras de Venezuela a ColombiaLa Cámara de Integración Venezolano Colombiana (Cavecol) previó ayer que el intercambio comercial entre ambas naciones vecinas cerrará este año en unos 5.000 millones de dólares, frente a los 10.000 millones inicialmente previstos.<br /><br />El presidente de Cavecol, Daniel Montealegre, dijo al diario caraqueño Últimas Noticias que el intercambio bilateral ascendió a 7.300 millones de dólares en 2008 y que entonces "se esperaba que alcanzara los 10.000 mil millones" este año.<br /><br />Ya en el primer semestre de 2009, añadió, las exportaciones de Venezuela hacia Colombia cayeron un 56 por ciento, debido a que el control estatal de divisas en vigor en Venezuela desde 2003 hace que "el exportador venezolano carezca de incentivos".<br /><br />Además, el Gobierno de Chávez no ha entregado las divisas para el pago de unos 275 millones de dólares que se adeuda a exportadores colombianos, según informaron gremios de este país.santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-48928763017059286352009-07-21T06:14:00.000-07:002009-07-21T06:25:22.597-07:00NOMINACONCEPTO.<br />1. Llamamos nómina al documento en el que se consignan los días trabajados y los sueldos percibidos por los trabajadores y se asientan los demás conceptos de percepción o deducción para cada uno de ellos, en un período determinado. <br /><br />1.2. Este documento es el que estamos obligados a guardar durante el último año después que se extinguió la relación para los efectos laborales (art. 87 LFT) y por 15 años siguientes a la fecha para efectos fiscales del ISR (art. 67 CFF) y SS (art. 15-II LSS).<br /><br />2.Regulares<br />Semanales<br />Quincenales<br />Mensual<br />Confidencial (Art. 88 LFT)<br /><br />*Para cubrir presentaciones (Contrato Colectivo de Trabajo)<br />Gratificaciones<br />Participación de utilidades (incluye ex-empleados)<br />Despensas <br />Devoluciones del fondo del ahorro<br />Pago de previsión social<br /><br />*Especiales<br />Vacaciones <br />Comisiones <br /><br />*Al momento del retiro<br />Finiquitos<br />Liquidaciones<br /><br />3.ENTORNO DEL PROCESO DE NÓMINA<br />Recursos humanos (supervisión proceso)<br />Informática<br />Finanzas<br />Contabilidad (provisiones)<br />Fiscal<br />Presupuestos<br /><br />4.ENTORNO DEL PROCESO DE NÓMINA<br />*Definición de políticas de pago y descuento. (FUNDAMENTAL)<br />*Definición de calendario de pagos.<br />*Alta de los empleados..Consideración de movimientos de incidencias. (Faltas, incapacidades, etc.)<br />*Consideración de pagos y descuentos para la nómina en proceso.<br />*Consideración de pagos o descuentos fijos.<br />*Obtención y chequeo de cifras de control. (Incluir todos)<br />Calculo de nómina.<br />*En caso necesario recalculo de la nómina.<br />*Obtención de reportes y archivos.<br />*Pago de la nómina.<br />*Contabilización. (Previsiones)<br />*Cierre de la nómina.^<br />*Presentación de informes y declaraciones<br /><br />5.A QUIENES SE DEBE INCLUIR EN LA NÓMINA<br />En principio, deberían incluirse a todas aquellas personas físicas que tienen una relación de trabajo subordinado con la empresa, sea esta persona física o moral (Art. 8 LF)santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-70251431610636458172009-07-21T05:43:00.000-07:002009-07-21T05:46:53.925-07:00EL SALARIO1. EL SALARIO: <br /><br />A) Concepto: Es la totalidad de las percepciones en metálico o en especie que recibe el trabajador por la prestación de su trabajo.<br />B) Tipos de salario:<br /> <br />-Por el medio de pago utilizado: Salario en especie.- Salario en metálico.<br /><br />-Por el método de calculo: S. Por unidad de obra, por tiempo, mixto.<br /><br /><br />1.1. ESTRUCTURA DEL SALARIO: <br /><br />A) Salario Base: Es la parte de salario fijada por unidad de tiempo.<br /><br />B) Complementos salariales: Su existencia depende de alguna de las siguientes circunstancias: <br /><br />-Personales: Antigüedad, Titulos, Idiomas......<br />-Vinculados al trabajo: Toxicidad, Peligrosidad, Nocturnidad, Turnos, H.extr....<br />-De vencimiento superior al mes: Pagas extraordinarias.<br /><br />1.2. GARANTIAS DEL SALARIO<br /><br />-INEMBARGABILIDAD del salario: El S.M.I. es inembargable, salvo en caso de pensiones por alimentos al cónyuge o hijos en supuestos de separaciones.<br /><br />*La cantidad que excede del S.M.I. se puede embargar de acuerdo con la siguiente escala: - exceso del 1º. S.M.I. hasta un 2º S.M.I. .................. 30%.<br /> - “ de un 2º. S.M.I. hasta un 3º S.M.I. .................. 40%<br /> - “ de un 3º. S.M.I. hasta un 4º S.M.I. .................. 50%<br /> - “ de un 4º. S.M.I. hasta un 5º S.M.I. .................. 70%<br /> - “ de un 5º. S.M.I. hasta un 6º S.M.I. .................. 80%<br /> Exceso de un sexto S.M.I. un 90%.<br /><br />-PRIVILEGIO de los Créditos Salariales (deudas de salarios a trabajadores) en supuestos de suspensión de pagos o quiebra de la empresa:<br /><br />*Salarios adeudados de los últimos 30 días: preferenc.absolut.sobre otros acreed.<br />*Lo mismo ocurre con el valor de los objetos elab. Por los trabajadores.<br />(tope máximo de valoración, el doble del S.M.I.)<br />*El resto de salarios adeudados a trabaj. Gozan de pref.. absoluta, salvo cred.hip.<br /> (tope máximo, el triple del S.M.I.)<br /><br /><br />-EL FOGASA: Organismo dependiente del Ministerio de Trabajo que en supuestos de quiebra de la empresa garantiza al trabajador:<br /><br />*En salarios adeudados: hasta 120 d. A un max. Del doble del S.M.I.<br />*En indemnizaciones por despido: 12 mensualidades “ “ “<br /><br />-COMPENSACIÓN Y ABSORCIÓN de salarios: si el trabajador percibe un salario superior al estip. En conv. Colectivo, la subida que pudiera experimentar éste no tiene por que significar la misma subida para él (salvo pacto en contrario), al quedar dicha subida compensada o absorbida.<br /><br />-EL SALARIO MÍNIMO INTERPROFESIONAL: es el salario mínimo que debe percibir un trabajador en cualquier sector de actividad e independ. De su categoría profesional.<br />El S.M.I. actual es de: ............................santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-25861824000747817532009-07-21T05:34:00.001-07:002009-07-21T05:34:30.748-07:00Indicadores con buena caraMás planes de construir vivienda, un aumento en los precios de las acciones y un menor número de trabajadores que solicitan por vez primera prestaciones por desempleo. Mejoras como estas fueron detectadas por la organización no lucrativa The Conference Board, con sede en Nueva York. El fenómeno constituye otra señal que apunta a que la recesión concluiría a finales de este año. El índice subió 0,7 por ciento el mes pasado. Analistas de Wall Street encuestados por Thomson Reuters esperaban una mejora de 0,4 por ciento. El indicador correspondiente a mayo se revisó al alza, quedando en un avance de 1,3 por ciento, en vez del 1,2 reportado originalmente, mientras que la mejora de abril se redujo de 1,1 a 1.<br /><br />El grupo señaló también que la actividad económica en el período de seis meses concluido en junio subió 2 por ciento, con una tasa de crecimiento anual de 4,1 por ciento. Es la mayor fortaleza reflejada por las cifras desde el primer trimestre de 2006.santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-46547178094619493102009-07-21T05:19:00.000-07:002009-07-21T05:31:59.387-07:00ORACIÒN REFLEXION<a href="http://1.bp.blogspot.com/_nFEZxHfxMFI/SmW1H1x-jmI/AAAAAAAAABI/gpRzCPrn_g8/s1600-h/image166.gif"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 293px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_nFEZxHfxMFI/SmW1H1x-jmI/AAAAAAAAABI/gpRzCPrn_g8/s400/image166.gif" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5360890077754855010" /></a><br />Un día le pedí a Dios instrucciones <br />para vivir en esta tierra... <br />Dios acercó su voz a mi oído y me dijo: <br /> <br /><br />Sé como el sol:<br />Levántate temprano y no te acuestes tarde. <br />Sé como la luna, brilla en la oscuridad, pero sométete a la luz mayor. <br />Sé como los pájaros, come, canta, bebe y vuela. <br /> <br /><br />Sé como las flores,<br />Enamoradas del sol, pero fieles a sus raíces <br />Sé como el buen perro obediente, pero nada más a su Señor. <br />Sé como la fruta,<br />Bella por fuera, saludable por dentro. <br />Sé como el día,<br />Que llega y se retira sin alardes. <br /> <br /><br /> Sé como el oasis,<br />Da tu agua al sediento. <br />Sé como la luciérnaga,<br />Aunque pequeña emite su propia luz. <br />Sé como el agua,<br />Buena y transparente. <br />Sé como el río,<br />Siempre hacia adelante. <br />Y por sobre todas las cosas,<br />Sé como el cielo:<br /><br />La morada de Dios. <br />Enséñame a hacer tu voluntad, <br /> porque tu eres mi Dios, <br /> tu Espíritu bueno me guíe <br />a tierra de rectitud. <br />Salmo 143:10 <br />Señor, no permitas que me quede donde estoy. <br />Ayúdame a llegar a donde tú esperas que llegue. <br /> <br /><br />Anónimosantiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-69154885868666749582009-05-26T05:21:00.000-07:002009-05-26T05:23:39.558-07:00OrAcIÒn ReFlExIÒnNO TENGAS MIEDO <br /><br />No tengas miedo de estar solo, de mirarte interiormente y de encontrarte en tu silencio. <br />Ten miedo, de ser un solitario, aislado de tus hermanos, desconfiado, sin amigos y sin comunicación. <br /><br />Nunca temas decir la verdad, o expresar con claridad lo que sientes y afirmar aquello que has visto o has oído. <br />Teme más bien, engañarte a ti mismo, auto convencerte de la mentira o colocar máscaras en tu rostro. <br /><br />Sé tu mismo en donde estés, aceptando a los otros como son. Vive con intensidad y dinamismo. <br /><br />Rompe tus murallas y levántate; y la vida será para ti un canto, y cada día será una fiesta.santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-60540947205869276282009-05-26T05:07:00.000-07:002009-05-26T05:14:19.424-07:00NoTiCiA EcOnÒmIcA<a href="http://4.bp.blogspot.com/_nFEZxHfxMFI/Shvc7XdF78I/AAAAAAAAABA/jiQ7ix_aop4/s1600-h/untitled.bmp"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 249px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_nFEZxHfxMFI/Shvc7XdF78I/AAAAAAAAABA/jiQ7ix_aop4/s400/untitled.bmp" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5340104695644286914" /></a><br /><br />No entra la primera en venta de carros <br /> <br />La caída de las ventas del sector automotor continúa preocupando a los empresarios del segmento, a pesar de que los resultados obtenidos en los primeros meses del año están en línea con las proyecciones totales del 2009, que apuntan a la comercialización de 180.000 unidades.<br /><br />Las restricciones del mercado venezolano han sido determinantes. De los 42.000 vehículos que se comercializaron a ese país en 2006, se bajó a 22.500 en 2008 y un cupo de 10.000 carros aprobados para este año.<br /><br />Las exportaciones a Venezuela han bajado 55 por ciento y a Ecuador un 34 por cien.<br /><br />Difíciles momentos<br />Según Tulio Zuloaga Revollo, presidente de Asopartes, los difíciles momentos que vive el segmento han sido reforzados por factores como el contrabando, que representó pérdidas por 2.260 millones de dólares; el mercado ilegal, que quitó 660 millones de dólares, y el hurto de vehículos, cuyos niveles siguen altos.<br /><br />A juicio del ejecutivo, el mercado automotor representa 7.000 millones de dólares y en la actualidad la comercialización ilegal tiene casi 50 por ciento de éste, razón por la cual aún hay para donde crecer, si se adoptan medidas de control.<br /><br />De hecho, se espera reglamentar la entrada de autopartes por determinados puertos, donde se implementarán escáneres con capacidad para revisar 17 contenedores por hora.<br /><br />Con todo, la industria automotriz es uno de los rubros más importantes de la economía nacional, ya que representa el 5,25 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB).<br /><br />Así mismo, concentra 4,3 millones de trabajadores y debido a la baja en las ventas, en el último año se han perdido cerca de 350.000 empleos, lo que representaría tres puntos de la tasa total de desocupación del país.santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-54731590316059785912009-05-05T08:30:00.001-07:002009-05-05T08:30:58.449-07:00<div style="width:477px;text-align:left" id="__ss_1111411"><a style="font:14px Helvetica,Arial,Sans-serif;display:block;margin:12px 0 3px 0;text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/aracelosa/archivo-y-clases-de-documentos?type=document" title="Archivo Y Clases De Documentos">Archivo Y Clases De Documentos</a><object style="margin:0px" width="477" height="510"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayerd.swf?doc=archivoyclasesdedocumentos-090306115047-phpapp01&stripped_title=archivo-y-clases-de-documentos" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayerd.swf?doc=archivoyclasesdedocumentos-090306115047-phpapp01&stripped_title=archivo-y-clases-de-documentos" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="477" height="510"></embed></object><div style="font-size:11px;font-family:tahoma,arial;height:26px;padding-top:2px;">View more <a style="text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/">documents</a> from <a style="text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/aracelosa">aracelosa</a>.</div></div>santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-1363241146471204102009-05-05T08:15:00.000-07:002009-05-05T08:16:08.669-07:00<div style="width:477px;text-align:left" id="__ss_1291174"><a style="font:14px Helvetica,Arial,Sans-serif;display:block;margin:12px 0 3px 0;text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/aracelosa/protocolo-practica-integracion-media?type=document" title="Protocolo Practica Integracion Media">Protocolo Practica Integracion Media</a><object style="margin:0px" width="477" height="510"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayerd.swf?doc=protocolopracticaintegracionmedia-090414203748-phpapp02&stripped_title=protocolo-practica-integracion-media" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayerd.swf?doc=protocolopracticaintegracionmedia-090414203748-phpapp02&stripped_title=protocolo-practica-integracion-media" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="477" height="510"></embed></object><div style="font-size:11px;font-family:tahoma,arial;height:26px;padding-top:2px;">View more <a style="text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/">documents</a> from <a style="text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/aracelosa">aracelosa</a>.</div></div>santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-10525591939221768932009-05-05T07:08:00.000-07:002009-05-05T07:15:38.362-07:00<div style="width:425px;text-align:left" id="__ss_1113027"><a style="font:14px Helvetica,Arial,Sans-serif;display:block;margin:12px 0 3px 0;text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/aracelosa/metodologia-organizacion-archivos?type=powerpoint" title="Metodologia Organizacion Archivos">Metodologia Organizacion Archivos</a><object style="margin:0px" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=metodologiaorganizacionarchivos-090306195657-phpapp01&stripped_title=metodologia-organizacion-archivos" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=metodologiaorganizacionarchivos-090306195657-phpapp01&stripped_title=metodologia-organizacion-archivos" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed></object><div style="font-size:11px;font-family:tahoma,arial;height:26px;padding-top:2px;">View more <a style="text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a style="text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/aracelosa">aracelosa</a>.</div></div>santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-18319095488746043172009-05-05T07:07:00.000-07:002009-05-05T07:08:14.461-07:00<div style="width:425px;text-align:left" id="__ss_1113020"><a style="font:14px Helvetica,Arial,Sans-serif;display:block;margin:12px 0 3px 0;text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/aracelosa/fundamentos-archivisticos-admon-dctos?type=presentation" title="Fundamentos Archivisticos Admon Dctos">Fundamentos Archivisticos Admon Dctos</a><object style="margin:0px" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=fundamentosarchivisticosadmondctos-090306195648-phpapp02&stripped_title=fundamentos-archivisticos-admon-dctos" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param 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3px 0;text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/aracelosa/2marco-legal-de-los-archivos?type=powerpoint" title="2.Marco Legal De Los Archivos">2.Marco Legal De Los Archivos</a><object style="margin:0px" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=2-marcolegaldelosarchivos-090306195749-phpapp01&stripped_title=2marco-legal-de-los-archivos" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=2-marcolegaldelosarchivos-090306195749-phpapp01&stripped_title=2marco-legal-de-los-archivos" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed></object><div style="font-size:11px;font-family:tahoma,arial;height:26px;padding-top:2px;">View more <a style="text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a style="text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/aracelosa">aracelosa</a>.</div></div>santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-52767561504612888612009-05-05T06:47:00.001-07:002009-05-05T06:47:52.791-07:00La Frase del DíaUna pequeña pausa en cada día para pensar en algo diferentesantiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-114500096456486622009-05-05T06:41:00.000-07:002009-05-05T06:44:57.922-07:00Reflexìonvivencias.<br /><br />Dando un breve repaso a mi vida, diré que pertenezco a una familia media en la que mi infancia transcurrió de un modo relativamente feliz. Me eduqué en un colegio religioso hasta la época de mi juventud. Ni qué decir tiene que entonces era yo católica practicante y debido al exceso de rezos, misas, cánticos, etc., a que estuve condicionada, terminé apartándome de dichas prácticas.<br /><br />Mi reacción fué de rebeldía hacia una sociedad que me parecia hipócrita. No me gustaban los condicionamientos, ni los prejuicios sociales, con lo cual, prescindía a veces de sus normas. A pesar de que me dolía ser mal vista, era más fuerte mi <br />convicción que las consecuencias que acarreaban mis decisiones. Este hecho, teniendo en cuenta que vivía en un pueblo donde todos nos conocíamos, provocó que fuera señalada y criticada, pero a pesar de eso no rectifiqué mi postura.<br /><br />Así fué pasando el tiempo hasta terminar con mi época de estudiante. Inicié mi trabajo en administración y contabilidad de empresas, me trasladé a una ciudad y allí me convertí en esposa y madre, pero mi vida seguía estando incompleta a pesar de que tenía todo cuanto podía desear. <br /><br />Esa inexplicada sensación me llevó a buscar cosas nuevas, temas como por ejemplo: fenómenos paranormales, extraterrestres, esoterismo, religiones, filosofías, etc. No obstante pensé que todas esas enseñanzas no habían conseguido evitar que el mundo se degradara. Lejos de apaciguar mis inquietudes, éstas aumentaron y fué entonces cuando pensé que en algún lugar, tenía que hallar respuestas a mis preguntas, ¿Quién podía contestarme?. Con la esperanza de que Alguien me escuchara, rogué que se me permitiera encontrar, conocer y entender, los interrogantes que la vida me planteaba. <br /><br />Muy pronto las circunstancias de mi entorno hicieron que conociera a una serie de personas con inquietudes parecidas a las mías, relacionadas con la trascendencia del ser. Poco a poco fueron sucediendo una serie de hechos, que empezaron a cambiar el rumbo de mi vida y de ese modo pude comprobar que realmente existía Alguien extraordinario que no sólo me había escuchado, sino que también me ofrecía su ayuda.<br /><br />Con las experiencias vividas, empezaron a llegar las respuestas. Mis inquietudes se apaciguaron y aprendí que no era necesaria una fe ciega para creer, sino que todo tenia su explicación y su razón de ser.santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-32260032048445508072009-05-05T06:34:00.001-07:002009-05-05T06:34:38.290-07:00<!-- FREE-BLOG-CONTENT.com --><br /><br><center><iframe src="http://www.free-blog-content.com/Calendars/calendar0023.htm" width="167" height="451" <br />marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="no" scrolling=no allowtransparency="true"></iframe></center><br /><center><a style="font-size: 3mm" href="http://www.free-blog-content.com/">Free Blog Calendar</a></center></br>santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-22385804863531672762009-05-05T06:27:00.000-07:002009-05-05T06:29:05.279-07:00Desempleo del 18%: es urgente el gasto públicoDE ACUERDO CON el Dane, Medellín tiene la segunda tasa de desocupación del país. Diferentes sectores reclaman un pacto conjunto entre los sectores público y privado para reactivar la economía regional. Mañana la Alcaldía presentará un plan de choque<br /><br />Que Medellín y el Valle de Aburrá tengan una tasa de desocupación del 18 por ciento significa que de 100 personas económicamente activas, 18 están desempleadas.<br /><br />Que la ciudad tenga la segunda tasa de desempleo más alta en marzo (era del 14,4 por ciento 12 meses atrás) debe tener sobresaltadas a las autoridades nacionales y regionales.<br /><br />De acuerdo con la medición del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), estos datos quieren decir que en el Valle de Aburrá hay 308.000 desempleados.<br /><br />Federico Gutiérrez, concejal de Medellín, calificó de preocupante el dato porque genera más iniquidad entre la población. Señaló que el Concejo de la ciudad, en conjunto con la Administración y el sector privado, deben definir estrategias para actuar con prontitud en este asunto y propuso sacar adelante un nuevo estatuto tributario que mantenga el que existe y genere nuevos puestos. De igual forma, sugirió inyectar recursos a los clúster de la construcción, de salud, de energía para dinamizar todos los sectores<br /><br />"Pero lo más importante es que hay que agilizar lo más rápido posible el gasto público. En eso estamos quedados", insistió.<br /><br />El también concejal Fabio Humberto Rivera señaló que la cifra de desempleo es "escandalosamente alta y uno diría que es mucho mayor porque la informalidad es muy superior".<br /><br />Reclamó, por parte de la Administración, de EPM y de la misma Gobernación de Antioquia, herramientas jurídicas para que los proyectos de 2011 se hagan ahora.<br /><br />"Estamos trabajando al ritmo como si no hubiera desempleo. No hay excusa porque la crisis se veía venir desde el año pasado y estamos muy quedados".<br /><br />Héctor Vásquez, de la Escuela Nacional Sindical, dijo que es muy grave el nivel de desocupación y asegura que en el último año se han perdido más de 30.000 puestos de trabajo en sectores como las confecciones, la industria automotriz y el sector manufacturero.<br /><br />Señaló que la tendencia es creciente y que es poco lo que se ha hecho para frenarla y recalcó que es inquietante que la ciudad esté cuatro puntos por encima del promedio nacional.<br /><br />El experto reclamó medidas urgentes que incentiven el mercado interno y por eso sostiene que la Administración local tiene espacio para hacer una inversión de choque permita el enganche masivo de trabajadores. Por ejemplo obras como pintar escuelas, arreglar colegios, puentes, mejorar centros de salud, entre otros puntos, son vitales para ir adelante de la crisis.<br /><br />"La informalidad viene en aumento porque una vez se pierde el empleo la gente se dedica al rebusque".<br /><br />Del sector privado, Vásquez reclamó un pacto por mantener la nómina y evitar los despidos masivos, que se vienen dando en muchas empresas. Consultado sobre el tema, el alcalde, Alonso Salazar, anunció que mañana hará la presentación de un plan de choque que es urgente para la ciudad.santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7630780924617736104.post-65938829792141152072009-05-05T06:20:00.000-07:002009-05-05T06:24:45.874-07:00<div style="width:477px;text-align:left" id="__ss_1345611"><a style="font:14px Helvetica,Arial,Sans-serif;display:block;margin:12px 0 3px 0;text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/aracelosa/formato-programa-documentacion-y-registro-de-operaciones1ultimo?type=document" title="Formato Programa Documentacion Y Registro De Operaciones1ultimo">Formato Programa Documentacion Y Registro De Operaciones1ultimo</a><object style="margin:0px" width="477" height="510"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayerd.swf?doc=formatoprogramadocumentacionyregistrodeoperaciones1ultimo-090426202534-phpapp01&stripped_title=formato-programa-documentacion-y-registro-de-operaciones1ultimo" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayerd.swf?doc=formatoprogramadocumentacionyregistrodeoperaciones1ultimo-090426202534-phpapp01&stripped_title=formato-programa-documentacion-y-registro-de-operaciones1ultimo" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="477" height="510"></embed></object><div style="font-size:11px;font-family:tahoma,arial;height:26px;padding-top:2px;">View more <a style="text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/">documents</a> from <a style="text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/aracelosa">aracelosa</a>.</div></div>santiago Echeverry Hincapiehttp://www.blogger.com/profile/10552134584272567630noreply@blogger.com0